Placements

Gérer les placements de façon responsable.

Intégrer les pratiques et les critères ESG¹ dans la gestion du portefeuille de placements afin d’investir le capital de manière durable et d’induire un apport positif sur les conditions de développement du plein potentiel des jeunes.

Cette année, nous avons embauché la firme SHARE afin de développer et mettre en œuvre un programme d’engagement actionnarial dont l’un des objectifs est de promouvoir une économie durable, inclusive et productive. À cet effet, des discussions directes entre SHARE et la direction de 35 entreprises détenues dans le portefeuille de la Fondation seront entamées concernant principalement les thèmes suivants :

• Travail décent et droits de la personne
• Transition climatique pour une économie durable
• Réconciliation avec les peuples autochtones

Réserver 10 % du capital à des « investissements axés sur la mission » d’ici 2028. Autrement dit : utiliser une portion de notre capital comme outil supplémentaire pour soutenir la réalisation de notre mission tout en générant un rendement social et financier.

Au 31 décembre 2020, nous avons déjà engagé 30 M$ sur les quelque 200 M$ que cela représente.

Cette année, par l’intermédiaire de la Garantie solidaire, nous avons cautionné avec d’autres fondations les initiatives suivantes :

• Sourires Solidaires : 117 500 $
• GRT Le Galop : 8 500 $
• Société Patrimoine Angus : 333 333 $
• Foyer pour femmes autochtone de Montréal : 200 000 $
• Bizz Coop : 50 000 $

Ces projets s’ajoutent à d’autres initiatives notamment en logement social et en immobilier collectif.

Nous avons entrepris, par ailleurs, plusieurs démarches pour initier de nouveaux partenariats qui se concrétiseront dans les prochaines années.

1 Les critères ESG exigent d’aller plus loin en matière de placement afin de tenir compte de l’incidence des facteurs environnementaux (E), sociaux (S) et de gouvernance (G), en plus des facteurs habituellement analysés pour l’investissement traditionnel.

Dotations philanthropiques

Soutenir à long terme la capacité d’agir des organismes et des regroupements qui œuvrent au développement du plein potentiel de tous les jeunes vivant au Québec.

En 2020, nous avons versé 57,9 M$ :

• 16,7 M$ à 37 regroupements qui œuvrent au sein de territoires défavorisés
• 14,7 M$ à 42 réseaux communautaires, associatifs ou professionnels
• 12,1 M$ 34 organismes qui offrent des ressources (données, outils…)
• 7 M$ à Avenir d’enfants, un partenariat mis sur pied avec le gouvernement du Québec arrivant à terme en 2020.
• 7,4 M$ versés, en réponse à la COVID-19, à 37 initiatives parmi lesquelles quelques fonds d’urgence. Voir « Notre réponse à la crise sanitaire ».

Voir les initiatives soutenues

Influence

Jouer un rôle de rassembleur et de représentation auprès d’élus et de décideurs afin de les inciter à agir de façon durable sur des conditions qui réduisent les iniquités et les obstacles au développement du plein potentiel de tous les jeunes.

En 2020, nous avons pris position à deux reprises :

• Mémoire - Soutenir l'action communautaire à sa pleine valeur
• Intervention à la Commission spéciale sur les droits des enfants et la protection de la jeunesse

Nous avons joint notre voix aux signataires de deux lettres ouvertes :

• Investir dans le logement social et communautaire pour accélérer la sortie de crise
• Réduire les inégalités doit être un objectif collectif

Nous avons soutenu une initiative de l'Institut du Nouveau Monde pour permettre aux jeunes de partager leurs espoirs pour la société de demain :

• Rêver pour créer